第一部分：股东组织管理与建设

第二部分：中层组织管理与建设

一、合伙企业公司治理结构

二、合伙企业公司高层构成

三、董事会关键职能

四、公司股东之间股权分配

五、公司股东之间的冲突

六、公司股东冲突协调

七、公司股东退出机制

一、同质化时代的思考

二、企业成功路径探源

三、中间骨干的价值观

四、中间骨干忠诚度的培养

五、中间骨干专业度的培养

六、熬鹰计划

七、企业总经理的普遍缺失

第三部分：员工组织管理与建设

第四部分：课程总结

一、员工角色定位

二、有效的激励

三、开展业务竞赛

四、实施业绩考核